Тренинг «Эффективная система подбора и найма персонала»

Правильно подобранные сотрудники являются неоспоримым конкурентным преимуществом любой компании. Сколько Вы уже потеряли на ошибках в найме? Время, деньги, здоровье, клиентов...

Для кого важен  данный тренинг: 

o офис-менеджеры  (совмещение с функцией подбор персонала);

o HR-специалисты в единственном лице или с  функцией подбор персонала;

o все те, кто интересуется вопросами управления и планирует развивать и совершенствовать свои профессиональные компетенции в данном направлении.

Цель тренинга: эффективно  структурировать процесс найма, освоить технологии поиска,  снизить риски ошибок оценки кандидатов на собеседовании.

В результате тренинга вы: 

o получите представление о тенденциях и перспективах развития и  современного рынка труда;

o научитесь определять потребность в персонале и составлять профиль компетенций;

o осознаете технологию построения системы подбора и найма персонала в Компании;

o ознакомитесь с инструментами и технологиями поиска (привлечения) кандидатов;

o освоите технику проведения собеседования (интервью) с кандидатом;

o приобретете ценный практический и теоретический опыт  от тренера;

o увидите перспективы своего профессионального роста. 

Преимущества: 

o представленный тренинг разработан на основе реальной  практики, и при этом богат примерами, кейсами и полезными приёмами;

o материал подаётся просто, но в тоже время системно;

o есть возможность адаптировать любой тренинг под нужды Компаний, работающих в различных сферах: производственной, торговли, услуг и др.

Программа тренинга: 

Блок I "Подбор персонала в условиях современного рынка труда "

•Актуальность вопроса;

•Современный рынок труда: тренды и перспективы развития;

•Основные факторы, определяющие желание (намерение) кандидата работать в конкретной Компании;

•Общие принципы подбора персонала;

•Категории персонала для подбора;

•Массовый и точечный подбор: их критерии и отличия.

•Сотрудничество с кадровыми агентствами и фрилансерами.

Блок II "Поиск (привлечение) персонала "

•Цель на этапе поиска (привлечения);

•Формирование профиля должностных компетенций (ПДК) сотрудника;

•Каналы поиска (привлечения) кандидатов;

•Инструменты и технологии поиска (привлечения) кандидатов;

•Составление и подача объявления о вакансии; Job offer: зачем он нужен и как его составлять

•Отбор резюме, связь с кандидатами, назначение интервью: принципы и критерии; 

•Телефонный скрининг.Первое впечатление

Блок III "Проведение собеседования (интервью) с кандидатом"

•Цель на этапе собеседования;

•Принципы проведения собеседования;

•Сферы оценки кандидата;

•Структура (этапы) собеседования;

•Инструменты и технологии оценки кандидата;

•Запрос и анализ рекомендаций о кандидате с предыдущих мест работы

•Обратная связь кандидату. Как правильно отказать.

• Подготовка к последующим этапам собеседований. 

•Роль специалиста по подбору персонала в адаптационном периоде кандидата.

Блок IV "Система найма персонала компании"

•Кто отвечает за HR-процессы в компании?

•Определение потребности в персонале внутри компании: инструменты и технологии;

•Поиск и подбор персонала в зависимости от специфики работы компании (конкретный рынок, тип и масштаб бизнеса и т. д.);

•Цепочка поиска и подбора персонала: этапы, их количество и цели. Принцип необходимости и достаточности.

•Воронка поиска и подбора персонала, аналитика HR-процессов;

•Программное обеспечение HR-процессов;

•Услуги внешних специалистов по найму персонала. В каких случаях, и в каком объёме, они целесообразны?;

•Технология построения системы найма персонала компании.

Основные активности в освоении программы тренинга:

1. постановка  целей участников на тренинг

2. групповое обсуждение (дискуссии);

3. тестирование;

4. моделирование и разбор рабочих ситуаций (кейсов);

5. практические упражнения (индивидуальная отработка навыков, отработка навыков в мини-группах);

6. подача конструктивной обратной связи участниками друг другу;

7. коучинг.

Продолжительность – 8 часов: с 10:00 до  18:00 

Стоимость участия - 5 000 рублей. В стоимость входит методический материал. Предусмотрены кофе-паузы. По окончанию курса вы получаете Сертификат о прохождении тренинга. 

Тренер- СОЛОДЯНКИНА  ЕЛЕНА ВИКТОРОВНА, эксперт в области  HR с  практическим опытом более 25 лет, консультант системы управления персоналом. Бизнес тренер  с авторскими  разработками  и опытом проведения с 2006 года. Экс директор по  персоналу Пермских компаний. Директор консалтинговой компании «ПЕРСОНА ГРАТА».

Контактная информация:

Тел. 286-76-76; 2103-205; 89129870828.

E-mail:grata.perm@mail.ru